Xbox, il Game Pass è davvero sostenibile? E se sì, per chi?

Shawn Layden, ex presidente di PlayStation Studios e una delle figure più influenti della storia recente dell’intero brand gaming di Sony, è tornato a criticare il modello di business di Xbox Game Pass, sostenendo che il servizio in abbonamento favorisca principalmente Microsoft, e renda molto più difficile per sviluppatori ed editori recuperare gli investimenti effettuati nello sviluppo dei videogiochi. Parlando con il podcast The Expansion Pass, ha paragonato la piattaforma a una sorta di casinò per gli studi di sviluppo; e come in ogni casinò, l’unico a vincere sempre è il banco. Layden osserva che secondo il modello tradizionale la finestra di lancio iniziale, quella in cui un gioco viene offerto a prezzo pieno (oggi ci aggiriamo ormai attorno ai 70 dollari per un AAA ad alto profilo), è estremamente importante per recuperare i costi di produzione. Se i giochi sono disponibili sul Game Pass dal day one, sviluppatori ed editori devono affidarsi agli accordi economici con Microsoft, alle eventuali quote di profit sharing e ai bonus legati alle prestazioni del titolo all’interno della piattaforma.

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